本次大会主题为“深反思 迎变革 夯基础 练内功” 明确改善路线、清晰改善思路及关键举措，全面深化组织变革精益改善梯队建设，激发全员改善热情。成立以总经理为主任，精益管理部经理为副主任，公司各一级部门负责人为精益成员的推行委员会，开展TPS工作内容。

首先由精益管理部负责人主持会议，对TPS概述和精益生产推进价值进行分享，结合做法，围绕人工成本、人员培养、工时管理、基础管理四个方面进行数据对比分析，明确了过程不足及未来工作开展的重点。

会上精益管理部结合现阶段发展需求，以降本增效为核心，深化全过程浪费消除为目标，围绕人员培养及现场改善制定了三年规划，明确各阶段改善任务及未来工作开展方向，为实现全面可持续改善，推进产品质量及服务全面提升奠定坚实基础。

为实现全员改善，保障各项工作的有效落地，强化过程管理，精益管理部特聘请各版块专业人员为精益改善专家、顾问及导师，并颁发聘任书。

颁发仪式完成全体人员进行宣誓：我志愿加入精益改善，认真落实现场改善的各项任务，提升个人改善能力，积极投身精益变革，破旧立新，不走过场，不说空话，思必行，行必果，竭力推进全员改善，我将“以凡事经我手，必将使其美好为信念，消除所有浪费为终极目标，身先士卒，争当表率，为打造抗倍特板厂家标准化标杆工厂而不懈奋斗！